施工企业项目/现场管理系统

 

通过信息、流程、业务整合,使各个专业系统的全过程业务管理和执行体系固化、优化,加强项目过程管控,从而达到对行业集中管控目标的加强。在行业范围内加快和促进项目管理体系建设,强化管理的标准化、规范化。通过对合同、结算、支付、招投标业务合理管控,逐步实现集约经营和内涵式发展。

 项目管理系统包含“三大审批,十个业务,”通过全业务过程的管控,实现结算支付有据可查有据可依,使得管理规范化、透明化,有效杜绝施工行业人工干预及超结算、超支付情况。

o  实现三大审批:招标、合同、结算

通过项目管理系统实现资金集中管理,项目部在项目管理系统中进行合同、结算及付款申请的报批工作,经审批后结算才能进行资金支付,同时,未完成审批的结算将不能支付。加强各分(子)公司及各项目部对项目合同、结算与支付的管理。严格控制结算不能超合同,合同需要依据招标,杜绝项目上超支付情况。

o  实现十个业务的全过程管理

合同管理、结算管理、招标管理、外包方管理、材料管理、工程管理、设备管理、技术质量管理、安全管理、决策分析

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